龍骨機制造商是“擴張模式”的積極推動者，認為制造商規(guī)模越大，所向披靡，龍骨機往往忽視風險控制，這是制造商壽命短的主要原因。

龍骨機制造企業(yè)普遍關(guān)注市場前景、銷售目標、利潤目標和人員投入，但對風險管理和控制重視不夠，甚至計劃嚴重脫離實際，如果預(yù)先計劃的收益減少，后期的投資需要增加，資金鏈往往容易斷裂。

龍骨機生產(chǎn)商應(yīng)加強“蓄水池”，重點控制現(xiàn)金流，以備不時之需，當制造商和競爭對手的市場銷售收入減去成本控制已經(jīng)成為廠商的核心競爭優(yōu)勢，控制成本是唯一的出路。

龍骨機廠家就好像飛輪為了動彈起來，一開始你必須用很大的力氣，一圈一圈反復(fù)地推，龍骨機每轉(zhuǎn)一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費，飛輪會動彈得越來越快。

事實上，龍骨機在從好到偉大的轉(zhuǎn)變過程中，根本沒有什么神奇時刻 ，龍骨機廠家成功的惟一道路就是清晰的思路、堅定的行動，而不是所謂的靈感， 飛輪效應(yīng)所闡述的也不過是這樣淺顯易懂的道理。

龍骨機在推動飛輪效應(yīng)實現(xiàn)的過程中，我認為除了清晰的思路、堅定的行動之外，還要有時間的沉淀，歷經(jīng)十多年的艱辛創(chuàng)業(yè)才有了今天的成績，個中艱辛與努力都是實現(xiàn)飛輪效應(yīng)的必備因素。

龍骨機廠家的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)規(guī)模應(yīng)有一個發(fā)展籌謀，要相對穩(wěn)定，對于龍骨機廠家來說，也應(yīng)該采用內(nèi)涵式方針，把精力從擴建、技措、上新項目等方面，轉(zhuǎn)到研究提高技術(shù)水平，提高經(jīng)濟效益方面來。龍骨機廠家規(guī)劃的著眼點是創(chuàng)造一個好的生產(chǎn)條件，努力做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，這是龍骨機廠家須堅持的一個原則。